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    供应链计划管理PMC—高端案例进阶版 深圳:2022-10-05

    课程介绍 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链......

    几何尺寸与形位公差(GD&T)实务 北京:2022-10-05

    课程背景 机械图纸是一种技术语言,可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言,是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础,并能有效地控制制造成本,使产品满足顾客要求。 本课程基于美国ASMEY14.5M-2018标准开发,通过对产品基准的定义、形体尺寸、位置技术标注、公差符号等的介绍。......

    供应链S&OP生产计划与物料控制 上海:2022-10-05

    课程介绍 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链统筹相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链......

    生产计划与物料控制实务 佛山:2022-10-05

    课程介绍: 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应,各种问题困扰着企业,使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要: ◆生产缺乏计划,计划与实际不平衡 ◆生产订单安排混乱,订单排期不清晰 ◆库存物料没有定期清点,造成废料、呆料的产生 ◆生产部门与销售部门、采购部......

    生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳:2022-10-05

    课程背景: 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求......

    TPM设备预防保养与管理实战训练 苏州:2022-10-05

    培训受众: 企业、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等。 课程收益: 1了解TPM对企业的重要性,学习和推行TPM的意义。 2.在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识,理解5S与TPM的关系 。回到企业后,在设备故障没有形成前,学员就知道如何实施TPM,进行有效的预防和控制的方法。 3.了解OEE的计算和如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率。 4.研修如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的设备水......

    新形势下的企业精益班组建设与管理 东莞:2022-10-05

    课程介绍 本课程时长为2天。 班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门,是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。 企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工......

    新形势下的企业精益班组建设与管理 深圳:2022-10-05

    课程介绍 本课程时长为2天。 班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门,是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。 企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工......

    实验设计(DOE)及其应用 天津:2022-10-05

    课程收益: 掌握如何科学合理地安排实验,减少实验的次数、缩短实验周期,提高经济效益; 掌握如何优选主要因素,最少投入,换最大收益,提升产品质量,优化工艺流程; 掌握分析实验误差,提高实验精度,掌握分析实验结果的方法,找出最优化方案; 掌握析因分析、分析及统计学基础,学习一套实验设计线索生成及变量优化工具; 课程大纲 第一讲:正交实验 第一节:实验设计的意义及其发展过程 第二节:正交试验、正交表及其用法 第三节:混合水平的正交试验设计 第四节:有交互作用的正交试验设计 第二讲:......

    现场改善与问题分析与解决 深圳:2022-10-05

    〖课程重点〗 质量是企业生存和发展的根本,在企业中,超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 本课程针对各种各样的现场质量问题,向学员讲授结构化的解决思路,课程还精选了具体的实用工具和真实的案例,让学员能学以致用,是所有现场管理人员和QA部门必备的课程。 〖课程收益〗 1、学会认识和定义不同的问题 2、掌......

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    名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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    名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

    施荣伟老师

    实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验...

    肖钢老师

    毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵...

    吴老师老师

    1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...

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